《互聯網周刊》2018年智能手機排行榜:華為P20 Pro、OPPO R15、vivo X21 屏幕指紋版

尼克斯vs篮网 www.nvtya.club 來自:互聯網周刊(微信號:ciweekly),作者:寒月


始于“顏值”,忠于性能與創新

當前,全球智能手機增速放緩,轉而進入存量時代,手機品牌層出不窮,能否在眾多品牌之中尋得立足之地,關鍵在于企業自身的創新能力。

伴隨著消費升級和產品周期縮短,新機的身影幾乎隨處可見。整體看來,在當前發布的眾多新產品中,各大廠商紛紛對手機“顏值”進行了加碼,劉海屏或全面屏可謂掀起當前手機屏幕設計熱潮,因采用無線充電技術配備的玻璃后蓋,不僅為用戶帶來了時間上的便利,同時將手機的顏值提上新高。其實,手機版型設計更像一個場景流量入口,靠外在博得消費群體關注,所謂“高顏值”無形之中會給潛在購買者留下良好的“第一印象”,進而搶占消費市場先機。

明星效應一直是企業品牌運營中不可忽視的力量,當代較為出名的偶像明星背后存在難以估量的市場空間,故而有時會冠之以“流量小生”的名號。如定位于青年市場的OPPO手機,代言人李易峰、迪麗熱巴、陳偉霆等無一不是當紅的一代小生;而榮耀也不甘示弱,力邀趙麗穎、孫楊、胡歌等為之代言。盡可能為手機品牌宣傳的同時,拓展代言人背后的潛在市場。

在選擇手機品牌時,顏值會給消費群體以先入為主的好感,為企業產品帶來感官上的優勢。而最終真正致使用戶為之淪陷的卻是“顏值”背后的手機性能與技術創新,而今我國發展勢頭強勁的企業,如華為、小米、榮耀等,無不擁有屬于自己的核心技術。這也表明,企業在乘“顏值”的東風時,應學會把握高銷量背后之根本,方才能做到基業長青。實施創新驅動發展戰略,符合國家發展之大勢,帶給消費者真正需要的產品,憑借質搶占量的制高點。

跳出紅海困局,開創藍海之光

智能手機誕生至今,從奢侈品演變成了人們生活的必需品,智能手機用戶群體日漸成熟,且手機市場逐步趨于飽和,幾乎已經是人手一部。

當今智能手機市場被國產品牌和海外品牌所分割。海外品牌中,較為具有代表性的品牌莫過于蘋果和三星。從產品角度出發,蘋果手機憑借人們對其固有的品牌認知和其特有的iOS系統賺取了國內市場不少利潤;三星手機作為Android系統中的佼佼者,具有近乎完美的外型設計,順理成章的成為深入人心的海外品牌;從消費心理層面講,這兩個品牌屬于手機市場中的高端機型,在靠性能獲取我國市場份額的同時,很大程度上受到了虛榮效應的助推,使得手機變相成為一種身份地位的象征。面對三星和蘋果兩大勁敵,我國高端手機市場利潤被瓜分的所剩無幾,而華為則是我國高端手機品牌中實力能與之相抗衡的企業之一。其他國內手機品牌大多數將其產品定位于中低端市場,以開拓更多的利潤空間。

現如今,國內手機市場人口紅利漸失,各大手機廠商競爭激烈、利潤縮減,在這樣的大背景下,如何跳出紅海困局,開創各企業的藍海之光是各大手機廠商應長期思考的問題。這不僅要求各企業擁有走出紅海的勇氣,更要有開創藍海的決心。藍海戰略并非簡單的差異化戰略,也并非簡單的技術創新,而是企業通過微觀層面的行動,開創的一片蘊含新需求的業務空間。這也是通常所說的“開創”藍海,而非“尋找”藍海。

厘清“藍海戰略”的真正意義,會極大的提升企業戰略運用效果。作為智能手機的生產廠商,小米在開創產品新領域方面一直具有自己的獨到之處,自身手機產品優勢暫且拋開不談,僅其線上供應的其他產品,如運動手環、電熱壺、智能音箱、行李箱等等無一不收獲千萬銷量和如潮好評;且面對國內競爭大環境,除了開拓其他領域的發展外,進軍海外市場也是一個明智的選擇,據2018年的統計數據顯示,印度手機市場中排名前5的手機品牌有4家都來中國,分別是:小米、vivo、OPPO、聯想。這充分體現我國手機品牌在國際市場上的競爭力。

事實證明,藍??梢緣諶魏尾禱肪誠?,無論是固有企業還是新企業,無論企業規模大小,都有成功開創藍海的希望。

誰能將企業的核心價值與市場定位相結合,誰就是未來的贏家

真正的贏家,不僅要做到在眾多企業之中立足,更要做到在眾多企業之中脫穎而出。實現這個脫穎而出的過程就是完成將品牌印入客戶頭腦中的過程。這在一定程度上基于企業對自身的定位和對企業產品的定位。

產品的定位相對來說較為容易,正所謂“君子必善假于物也”。在當今信息發達且傳播過度的社會中,廣告是可選擇的不錯手段,合適的廣告在實現對產品的定位過程中,能為企業帶來不錯的收益;此外,也可借用市場上眾多其他企業的產品,通過“對比”進行定位,尋找潛在的利潤空間。企業自身的定位即是企業建立之初隨之而生的使命感和企業秉承的核心價值觀。猶如人的一生中所遵從的信仰,在偏離正確的軌道時,不斷地提醒你回歸正確的航向。它是更趨于抽象的概念,是指引企業前進的明燈,決定企業存亡。當今,市場競爭越發激烈,無論身處哪些行業,這都是難以避免的現狀,定位的重要性則尤為突出。

追根溯源,一家企業渴望實現長久發展,根本在于企業整體管理與運營是否始終秉承企業核心價值觀。若要說產品等硬件是企業的外殼,那么使命價值觀便是企業的內核。沒有內核的企業如沒有靈魂的人,終將被時代的浪潮所淹沒。

越具有情懷的企業,越能經得住時間的沉淀,歲月的考驗。