因5G标准相关投票中的表现,遭受质疑的联想集团迄今有三次公开回应。柳传志为什么如此愤怒?

尼克斯vs篮网 www.nvtya.club 来自:商业人物(微信号:biz-leaders),作者:冯超

因5G标准相关投票中的表现,遭受质疑的联想集团迄今有三次公开回应。


第一次来自公司的简短声明——“我们谴责任何造谣行为,也吁请大家切勿相信谣言?!?/p>


第二次来自联想集团董事长、CEO杨元庆的朋友圈——“本就一个有关技术标准的投票,竟能在两年后硬给炒成一个爱国的话题。好吧,爱国,咱也绝对经得起考验!但问题是,如果真给技术标准贴上爱国标签,它还能够在国际市场上畅通无阻吗?”



第三次来自柳传志等人的公开信。尽管这封信由三人署名,但字里行间传递的还是柳传志的个人意志。信里,柳传志讲述了对投票事件的求证,事件的来龙去脉,与任正非通电话,回顾创业历史。对于舆论,他说,“今天我们不能容许有人朝我们泼脏水”,“践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍”。


这封1677字的公开信,是联想最为详细、级别最高、情绪最为强烈的回应。但是就事件本身而言,恰如柳、杨所言,是“一个技术领域的投票事件”。但此事的吊诡之处便在于:为何一件小事却能有蝴蝶效应般的魔力,最终让老人柳传志出山,发怒发声。


大众传播历来残酷。联想投票一事虽然发生在两年前,但此刻恰逢中兴被美国严厉制裁,核心技术受制于人的担忧尚未平息,从众趋势下,联想的投票事件撩拨起了大众神经,便有燎原之势。


有人在社交媒体发帖称,联想在5G标准投票中并未支持华为。


综合媒体消息,联想在两次会议上参与了投票。


在86次会议上,联想选择了将LDPC作为数据信道的唯一编码方案。数据信道的编码,有长码和短码之分。腾讯《一线》称,联想在这次会议上并没有支持华为力推的短码Polar方案。


86次会议选定了LDPC作为数据信道的长码方案,短码方案将在下次会议上确定。


在第87次会上,联想对于polar用于数据信道短码投了赞成票。编码有数据信道和控制编码两种,联想对于polar用于控制信道的方案也投了赞成票。


87次会议确定了Polar码作为控制信道的编码方案。而LDPC作为数据信道的编码方案。


舆论发酵数小时后,联想集团便做了第一次回应,称联想投华为,“都是赞成票”。联想的这次回应并未能平息舆论,有评论认为,联想在第86次会议上并未支持华为。如果杨元庆的朋友圈回应取得了效果,恐怕也不会再有今日柳传志的公开信了。


柳传志的这封信,是因为视企业如儿女,在强烈的创始人情节驱动下,面对“卖国”这顶高帽的自然反应?还是他所提拔的杨元庆并未能平息此次?;坏貌黄咀抛陨矶嗄甏车唇奂瞥龅慕谈缸什鲆淮涡湃伪呈??或者是联想遇到问题他出面化解已经成为思维惯性,这一次又亲自站台?或者是联想的业绩低迷,经不起舆论折腾,不得已而为之?抑或是上述多种因素的叠加?


每一种归因都有合适的解释。


柳传志是老一代中国企业家的代表,产业报国,造福国家是那一代人的愿望。凭借联想的成绩,柳传志确定了在中国企业家群体中地位。他享受聚光灯,积极发声,即使“在商言商”的话语引发了争论,但这并不会撼动一个符号化、明星化企业家的声望。当有人借投票一事,评价他辛苦创立的联想有卖国嫌疑时,他难免愤怒。


这也可能是柳传志信中怀疑是否人故意为之的原因。(尽管情绪化地表达一件未经证实的事情是公开信的忌讳。)


当柳传志将权杖交给杨元庆后,后者并未实现再造一个联想的宏图。联想过去5年股价下滑了56%,市值损失58亿美元,近期又被恒生指数剔除。即便它最近的季报回暖,但很难拯救股价。投资者认为,联想的PC和手机业务太疲软。


舆论的规律是,当一个企业的业绩疲软、下滑时,对于该企业以及企业领导的评论就会发生转弯,很多叙事就会被重构,被赋予新的意义。比如,2014年时柳传志接受中国经济网访谈,评价杨元庆是他心目中的一把手,“有不停往上奔的要求和劲头”,“有坚韧不拔的意志,有较强的学习能力”。当联想业绩下滑时,就有人说,柳传志的错误在于选错继承人。


对于杨元庆的批评声音则更多了。比如,他的高薪酬与业绩的不相符,他主导的兼并行为以及手机业务的短视。腾讯科技在一篇报道中称他是“绝对权威”,而下属则投其所好,粉饰数据。作为一家中国知名IT企业的负责人,投资者、大众对其抱有期待,当其不能扭转局势后,他的形象就会受损。不过柳传志在接受中国经济网访谈时曾言,“一把手永远是企业成败的最关键因素?!卑凑沾寺呒?,杨元庆是要承担责任的。


杨元庆的尴尬局面是,即使柳传志彻底交权,但在公众的心智层面上,联想是跟柳传志挂钩的。杨元庆目前难以借助正面形象去占领大众的心智,这算是一个不小的遗憾。许是鉴于杨元庆对投票一事的发言无法让人信服,柳传志又亲自站台,传递更加强势的态度。


联想集团并购IBM后曾陷入困境,那时候柳传志认为公司管理有问题,出山,出任董事局主席,而时任主席杨元庆担任CEO。于杨元庆,这是一次削权。柳传志将公司带上正轨后,又将主席一职交给了杨元庆。昔日?;鹿仄笠荡嫱?,柳传志出面自然可以理解。但此次一个小小的技术投票事件却又出面,发一封长信做出解释,杨元庆在处理这件事情时,承担何种角色?


1768年,清朝流传一种叫魂的妖术,它通过发辫、衣物、姓名盗取人的灵魂为自己服务,而被盗者会立即死亡。清朝意识形态的标志便是辫子,妖术中的剪辫虽然看起来并无这种意图,但动摇了乾隆皇帝统治的合法性。因此,乾隆颁布了动员令,开展了伤筋动骨但成效不佳的活动。


于联想而言,投票事件以及所谓的卖国标签,确实动摇了联想的“合法性”。但这次?;?,更像是舆论看衰联想的一个小小注脚,是对联想负面评价的一次强化,即使这些言语中夹杂着谣言和情绪。联想要做的反思是,为何这件发生在联想身上的小事,舆论不肯放过呢?


“联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”柳传志在公开信这么说。


媒体称,柳传志在1994年以前经常发火。有一次,他批评了杨元庆,之后就写信给杨说,自己发脾气是对他有所期待。


信的开头是:我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。


结尾是:下面是我想从你那里得到的信息:1、你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?2、你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么?


针对此次投票引发的舆论?;?,柳传志字里行间流露出愤怒的情绪。在信中,他对杨元庆以及联想人的要求是,“如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!”


最后,附上柳传志的公开信全文:


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